现在的员工，大都是90后，在管理方面，许多餐企管理者都表示“没招”，其实，管理年轻的员工没那么难，以下9个方法就是《餐饮时报》教您的具体做法，赶快试试吧！
激励员工积极工作，我有9招
1.建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
2．当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3．经理要经常与员工保持联系。
学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”
4．了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。
这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。
5.以工作业绩为标准提拔员工。
若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
6.制定一整套内部提拔员工的标准。
员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
7.强调公司愿意长期聘用员工。
应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。
8．公司洋溢着社区般的气氛。
就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
9．员工的薪水必须具有竞争性。
即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。 | 
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